In un mercato del lavoro spesso difficile da "navigare" per i professionisti, ci sono casi nei quali le criticità maggiori le soffrono soprattutto i datori di lavoro: sto parlando della lotta spietata per accaparrarsi i migliori talenti nel proprio settore di business. Se consideriamo che, secondo McKinsey, il successo di alcune organizzazioni spesso dipende dal 2 percento critico di persone che ne fanno parte, allora ci risulta chiaro quanto questo approvvigionamento di talenti risulti critico per il successo aziendale.
Come posso allora essere sicuro di avere il giusto approccio al talento per guidare i cambiamenti organizzativi? Ne parlerò in questo podcast che ho registrato con Vittorio Martinelli, CEO di Olympus Italia, società che da Sestriere alle isole Tremiti (insomma, in tutta Italia) da anni innova nell'ambito medicale.